ISO9001　Q&A　

Q13　管理責任者を複数とする場合のポイントを教えてください。(5.3)

A　2つのやり方があります
①分担を分けずに、メイン、サブに分ける方法です。担当がサブ、責任者がメインという考えです。サブの方が管理責任者業務の実務を担当し、メインの方がそれを確認、承認するという考え方です。
②担当を一応、分担する方法です。例えば、内部監査はメインで、それ以外はサブが担当するという方法です。なお、この場合は、それぞれに自分の担当内容を相手に報告するようにしてコミュニケーションを図ることが大切です。
（参考事例）

　施工業のＮ社では、認証取得時の管理責任者が、新任の管理責任者に引き継ぐ際、１年間、内部監査だけ担当し、慣れた時期に内部監査も移管することにより、スムーズな引継ぎができました。